US-Niederlassung

Wir unterstützen Sie bei allen Fragen rund um die Gründung einer US-Niederlassung. Das kann oft das beste Geschäftsmodell für den Eintritt in den nordamerikanischen Markt sein, vor allem wenn das Produkt neu ist und in eine definierte Marktnische passt, in der keine Konkurrenten vertreten sind.  Die dabei anfallenden Kosten sind unerheblich im Vergleich mit dem zu erwartenden Vorteil der besseren Effizienz, engeren Kundenbeziehung und besserer Steuerbarkeit. Wir können alle bei der Gründung einer Niederlassung auftretenden rechtlichen, finanziellen, betrieblichen und Management-Fragen für Sie adressieren – von der FDA-Zulassung über die Suche nach geeigneten Mitarbeitern bis zur Auftragsabwicklung.

Projektbeispiele:

• Für eine deutsche Diagnostikfirma haben wir außer den juristischen und administrativen Schritten auch ein System für die Bestellabwicklung und den Kundendienst installiert. Wir kümmern uns auch um die finanziellen Abläufe und erstellen die Marketingpläne. Danach vermittelten wir den Leiter der US-Niederlassung. Das erste Produkt wird aktuell eingeführt.
• Für eine deutsche Firma aus dem Bereich Orthopädietechnik haben wir den US-Geschäftsführer vermittelt.
• Einer französische Firma, die Spezialreagenzien für Diagnosezwecke und andere Chemikalien herstellt, halfen wir beim Finden eines Übernahmekandidaten, der die Marktpräsenz und die Fabrikationsanlagen unseres Kunden in den USA stärkte.
  

„Kommerzialiserung hat viel mit Markenführung zu tun – und Firmen, die Ihnen dabei helfen, können sich als sehr nützlich erweisen“ sagt Dr. Robert Keefer. Lesen Sie den Beitrag „Companies supporting other companies“ aus der Zeitschrift „The Scientist“.  Mehr...

Zulassung durch die FDA ist der erste Schritt einer Markteinführung. Doch die Verhandlungen über Rückerstattung durch die Versicherer sind ebenso wichtig. Dieser Branchenreport stellt die „Do’s and Dont’s“ vor.  Mehr...